สยามนิรมิตสู้ไม่ถอย อัด 100 ล้านบาท ปรับโชว์และสถานที่เพิ่มความสนุกสนานภายใต้คอนเซปต์เอกลักษณ์ไทย ระบุเดินมาถูกทาง ก้าวขึ้นปีที่ 3 เดินหน้าสานต่อตลาดไมซ์ หวังเพิ่มผู้ใช้บริการได้อีก 15-20% ปีหน้า
นางสาว พัณณิน กิติพราภรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โรงละคร “สยามนิรมิต” บริษัท รัชดานิรมิต จำกัด เปิดเผยว่า บริษัท ในปีหน้า บริษัทมีแผนลงทุนเพิ่มเติมอีก 100 ล้านบาท เพื่อใช้พัฒนาคุณภาพและสีสันของโชว์ให้มีความสนุกสนานมากขึ้น และอีกส่วนหนึ่งจะใช้เพื่อปรับปรุงสถานที่รอบๆโรงละครให้มีสีสันเพิ่มขึ้น โดยอยู่บนพื้นฐานการดำรงเอกลักษณ์ของความเป็นไทย ซึ่งถือเป็นจุดขายของโรงละคร สยามนิรมิต ที่นำเสนอต่อนักท่องเที่ยวให้เกิดความประทับใจ โดย 80% ของลูกค้ายังคงเป็นชาวต่างประเทศ ตลาดคนไทย มีกลุ่มครอบครัว และ กรุ๊ปประชุมสัมมนาเป็นหลัก
สำหรับแผนการตลาดในปีหน้า ซึ่งบริษัทได้ก้าวสู่ปีที่ 3 ของการเปิดให้บริการ ได้วางแผนให้ความสำคัญกับเรื่องโฆษณาประชาสัมพันธ์ โดยจัดสรรงบไว้ 30 ล้านบาทจากงบลงทุน 100 ล้านบาท เพื่อมาใช้ดำเนินการ แบ่งเป็นตลาดต่างประเทศ 20 ล้านบาท ในประเทศ 10 ล้านบาท เน้นประชาสัมพันธ์สร้างแบรนด์ ให้แก่โรงละครสยามนิรมิต และ การขายผ่านโรงแรมต่างๆ ที่นักท่องเที่ยวพักอาศัย นอกจากนั้นบริษัทยังจะประสานไปยังหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง เช่น การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ,กรุงเทพมหานคร เพื่อร่วมกับประชาสัมพันธ์ในระดับประเทศ
โดยตลาดต่างประเทศจะโฟกัสตลาดในภูมิภาคเอเชีย เช่น จีน ญี่ปุ่น ไต้หวัน และ เกาหลี เป็นต้น ส่วนช่องทางการจำหน่ายจะติดต่อกับบริษัทนำเที่ยว ทั้งที่อยู่ในประเทศไทย และ ที่อยู่ในต่างประเทศ ให้ความสำคัญกับการออกโรดโชว์ ไปยังประเทศที่เป็นกลุ่มเป้าหมายดังกล่าวข้างต้น
“จากการทำตลาดใน 2 ปี ที่ผ่านมา บริษัทรับรู้ได้แล้วว่า ประเทศใดจะเป็นลูกค้าตลาดหลักของสยามนิรมิต ดังนั้นในปีที่ 3 นี้ เราจะมุ่งทำตลาดแบบโฟกัสเป็นรายตลาด สำหรับตลาดในประเทศก็เช่นกัน เรารู้แล้วว่า ศักยภาพตลาดไมซ์มีการเติบโตสูง ปีนี้เรามีโอกาสได้รับงานไมซ์ ที่มาจากบริษัทและหน่วยงานราชการ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ”
จุดขายสำหรับตลาดไมซ์ เราใช้คอนเซปต์ “Your Ideal All-IN-ONE-MICE” เพราะสถานที่และบรรยากาศที่แตกต่างจากโรงแรม มีบริการด้านการจัดเลี้ยง สถานที่จัดประชุมสัมมนา ปิดท้ายด้วยการชมการแสดงที่ตื่นตา ประทับใจ ซึ่งปีหน้า บริษัทจะบุกตลาดองค์กร และบริษัท ให้เข้ามาจัดสัมมนา เลี้ยงรับรองลูกค้า งานมอบรางวัล และงานอีเวนต์ต่างๆ จากแผนงานทั้งหมดคาดว่าจะส่งผลให้อัตราผู้เข้ามาใช้บริการจะเพิ่มขึ้นอีก 15-20% ของปีนี้ ซึ่งมีนักท่องเที่ยวเข้ามาชมการแสดง และกลุ่มผู้จัดงานประชุมสัมมนารวม 2 แสนคนต่อเดือน 80% เป็นต่างชาติ ปีหน้า ตั้งเป้า 2.5 แสนคนต่อเดือน ส่วนที่เพิ่มจะมาจากตลาดไมซ์เป็นหลัก จากขณะนี้ลูกค้าไมซ์ 15% เพิ่มเป็น 20% ปีหน้า
อย่างไรก็ตาม ผลประกอบการปีนี้ ยังคงไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ยอมรับว่า ตลาดคนไทย ยังไม่เข้าใจเรื่องการชมการแสดงในโรงละครแบบนี้ จึงติว่าค่าตั๋วแพง และการแสดงคงไม่แตกต่างจากโรงละครอื่นๆ ส่วนตลาดต่างประเทศ เราอาศัยผู้ที่เคยชมแล้วช่วยบอกต่อ แต่ปีหน้าจะทำตลาดให้มากขึ้น ซึ่งที่เรามีกำลังใจเดินหน้าต่อไปได้ เพราะเสียงตอบรับของผู้ที่ชมการแสดงแล้ว มีความชื่นชม จึงหวังว่าอนาคต การแสดงในโรงละครสยามนิรมิต จะเป็นหนึ่งในสินค้าทางการท่องเที่ยวที่ติดอันดับ ล่าสุด กรุงเทพมหานคร ได้บรรจุการแสดงของสยามนิรมิตไว้ในคอนเซปต์”เสน่ห์งามยามราตรี” จากแคมเปญ “เสน่ห์กรุงเทพฯ” ของกทม. ซึ่งบริษัทจะใช้โอกาสนี้เป็นช่องทางต่อยอดทางการตลาดด้วย
นางสาว พัณณิน กิติพราภรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โรงละคร “สยามนิรมิต” บริษัท รัชดานิรมิต จำกัด เปิดเผยว่า บริษัท ในปีหน้า บริษัทมีแผนลงทุนเพิ่มเติมอีก 100 ล้านบาท เพื่อใช้พัฒนาคุณภาพและสีสันของโชว์ให้มีความสนุกสนานมากขึ้น และอีกส่วนหนึ่งจะใช้เพื่อปรับปรุงสถานที่รอบๆโรงละครให้มีสีสันเพิ่มขึ้น โดยอยู่บนพื้นฐานการดำรงเอกลักษณ์ของความเป็นไทย ซึ่งถือเป็นจุดขายของโรงละคร สยามนิรมิต ที่นำเสนอต่อนักท่องเที่ยวให้เกิดความประทับใจ โดย 80% ของลูกค้ายังคงเป็นชาวต่างประเทศ ตลาดคนไทย มีกลุ่มครอบครัว และ กรุ๊ปประชุมสัมมนาเป็นหลัก
สำหรับแผนการตลาดในปีหน้า ซึ่งบริษัทได้ก้าวสู่ปีที่ 3 ของการเปิดให้บริการ ได้วางแผนให้ความสำคัญกับเรื่องโฆษณาประชาสัมพันธ์ โดยจัดสรรงบไว้ 30 ล้านบาทจากงบลงทุน 100 ล้านบาท เพื่อมาใช้ดำเนินการ แบ่งเป็นตลาดต่างประเทศ 20 ล้านบาท ในประเทศ 10 ล้านบาท เน้นประชาสัมพันธ์สร้างแบรนด์ ให้แก่โรงละครสยามนิรมิต และ การขายผ่านโรงแรมต่างๆ ที่นักท่องเที่ยวพักอาศัย นอกจากนั้นบริษัทยังจะประสานไปยังหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง เช่น การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ,กรุงเทพมหานคร เพื่อร่วมกับประชาสัมพันธ์ในระดับประเทศ
โดยตลาดต่างประเทศจะโฟกัสตลาดในภูมิภาคเอเชีย เช่น จีน ญี่ปุ่น ไต้หวัน และ เกาหลี เป็นต้น ส่วนช่องทางการจำหน่ายจะติดต่อกับบริษัทนำเที่ยว ทั้งที่อยู่ในประเทศไทย และ ที่อยู่ในต่างประเทศ ให้ความสำคัญกับการออกโรดโชว์ ไปยังประเทศที่เป็นกลุ่มเป้าหมายดังกล่าวข้างต้น
“จากการทำตลาดใน 2 ปี ที่ผ่านมา บริษัทรับรู้ได้แล้วว่า ประเทศใดจะเป็นลูกค้าตลาดหลักของสยามนิรมิต ดังนั้นในปีที่ 3 นี้ เราจะมุ่งทำตลาดแบบโฟกัสเป็นรายตลาด สำหรับตลาดในประเทศก็เช่นกัน เรารู้แล้วว่า ศักยภาพตลาดไมซ์มีการเติบโตสูง ปีนี้เรามีโอกาสได้รับงานไมซ์ ที่มาจากบริษัทและหน่วยงานราชการ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ”
จุดขายสำหรับตลาดไมซ์ เราใช้คอนเซปต์ “Your Ideal All-IN-ONE-MICE” เพราะสถานที่และบรรยากาศที่แตกต่างจากโรงแรม มีบริการด้านการจัดเลี้ยง สถานที่จัดประชุมสัมมนา ปิดท้ายด้วยการชมการแสดงที่ตื่นตา ประทับใจ ซึ่งปีหน้า บริษัทจะบุกตลาดองค์กร และบริษัท ให้เข้ามาจัดสัมมนา เลี้ยงรับรองลูกค้า งานมอบรางวัล และงานอีเวนต์ต่างๆ จากแผนงานทั้งหมดคาดว่าจะส่งผลให้อัตราผู้เข้ามาใช้บริการจะเพิ่มขึ้นอีก 15-20% ของปีนี้ ซึ่งมีนักท่องเที่ยวเข้ามาชมการแสดง และกลุ่มผู้จัดงานประชุมสัมมนารวม 2 แสนคนต่อเดือน 80% เป็นต่างชาติ ปีหน้า ตั้งเป้า 2.5 แสนคนต่อเดือน ส่วนที่เพิ่มจะมาจากตลาดไมซ์เป็นหลัก จากขณะนี้ลูกค้าไมซ์ 15% เพิ่มเป็น 20% ปีหน้า
อย่างไรก็ตาม ผลประกอบการปีนี้ ยังคงไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ยอมรับว่า ตลาดคนไทย ยังไม่เข้าใจเรื่องการชมการแสดงในโรงละครแบบนี้ จึงติว่าค่าตั๋วแพง และการแสดงคงไม่แตกต่างจากโรงละครอื่นๆ ส่วนตลาดต่างประเทศ เราอาศัยผู้ที่เคยชมแล้วช่วยบอกต่อ แต่ปีหน้าจะทำตลาดให้มากขึ้น ซึ่งที่เรามีกำลังใจเดินหน้าต่อไปได้ เพราะเสียงตอบรับของผู้ที่ชมการแสดงแล้ว มีความชื่นชม จึงหวังว่าอนาคต การแสดงในโรงละครสยามนิรมิต จะเป็นหนึ่งในสินค้าทางการท่องเที่ยวที่ติดอันดับ ล่าสุด กรุงเทพมหานคร ได้บรรจุการแสดงของสยามนิรมิตไว้ในคอนเซปต์”เสน่ห์งามยามราตรี” จากแคมเปญ “เสน่ห์กรุงเทพฯ” ของกทม. ซึ่งบริษัทจะใช้โอกาสนี้เป็นช่องทางต่อยอดทางการตลาดด้วย